您的团队是否合作或合作?

社区战略 //合作和合作不一样。混合它们可以花费你的组织时间和金钱,更不用说让你的团队更加努力。

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想象一下,您正在为客户自定义产品。来自不同团队的管理人员共同努力,确定要求,每个团队都在其地区的自定义工作。但是当实施某些更改时,它会触发对其他团队的调整。该项目的截止日期扩展,工作量增加。

这是其中一个场景Ron Ashkenas写道 哈佛商业评论 几年前。这是合作与协作之间差异的简单示例以及它们如何容易混淆。在该示例中,每个团队都在合作以自定义产品,但它们并没有合作,因此他们的更改在一起时工作。结果?他们并没有达到预期的结果 - 或者他们以后达到了很多工作,更多的工作。

作为团队合作的本质,合作是首先构建团队的主要原因。但是,正如阿什肯纳斯的例子所示,经常会困惑于什么协作意味着与合作不同。

实际上,有许多不同的方法可以定义和描述协作,因为练习它,但合作与合作都是不同的水平。让我们来看看每个学期的手段,他们落在你的团队活动的规模上。

什么是合作?

Merriam-Webster. 定义合作 通过做出要求的人有用的人的行为:共同努力.

因此,合作是一种更多被动团队活动。一组中的某人通过帮助他们实现目标,作出决定,其余的团队合作。

合作非常有用,特别是当您在与一个行业的专家合作时。具有伟大知识的战略思想家和人们可以帮助指导合作团体成功。但是,如果您正在寻找有效的团队合作,其中多个专家贡献思想和共同组成解决方案的想法,您需要合作。

什么是合作?

术语“协作”源于拉丁语 COM, 这意味着在一起, Labōrāre.,这意味着工作或劳动。 Merriam-Webster. 将其定义为 与他人联合或一起工作,特别是在智力努力。

We’熟悉劳动力部分;这是有时挑战的“在一起”部分。在合作中,团队的所有成员分享想法并创造一个共同的知识库,然后他们需要共同努力。决定通过共识到达,而不是从一两个人交给的东西。

合作和团队合作具有很大的创造性潜力,但它们也可能涉及比合作更多的冲突,因为参与者需要一起找到一个解决方案。毕竟,合作可以是混乱的 - 它与人一起开始和结束。最好的协作团队建立了基础规则,具有指导团队合作的角色,职责和流程。

合作与合作在哪里落在团队活动的规模上?

合作与合作等团队活动可以沿着复杂性的规模安排,具有更复杂的活动,也需要更高的参与度。我们通常会看到三种不同类型的团队活动:协调,合作和真正的合作。

作为一般规则,随着工作的复杂性,紧迫性和目标的增加,需要合作,所以要完成。协作的强度部分地由目标和上下文部分定义。合作是参与范围最复杂的活动。

例如,社交网络是非正式和网络的。它通常更多地是一个与真正的协作的协调努力。在频谱的另一端是一个高度结构化的分层项目,如协会委员会使用它们 私人社区 共同努力并完成白皮书核心组织的使命。

让我们来看看每个级别的团队活动以及它如何福利组织:

协调

协调的特点是面向主题的信息交流和讨论。它比参与更偏重,但所表现的内容或工作很少是关键任务。聊天和讨论线程很重要,但主题和参与者可以是暂时的。

协调例子: 您的团队可以使用私人讨论来协调何时向您发送电子邮件。

合作

与协调不同,合作通常具有更严格,基于项目的焦点。合作的团队由任务和截止日期驱动。他们的工作经常记录,但没有强烈需要透明度或可追溯性。

合作示例: 协会委员会和章节 合作提出活动或促销活动,多个团队共同努力完成项目并达到目标。

合作

随着工作变得更加复杂,团队更有可能从事真正的合作。这些团队雄心勃勃,有目标,以引领其行业,影响法规或改善生活水平。

协作团队的特点是拥有多个输入渠道和专家利益相关者。他们经常通过专注于技术主题的工作共同创造知识。可交付成果和结果对赞助公司或组织重视。机构记忆和可追溯性都很重要,参与是有意义的和管理。我们遇到的一些最合作的团队正在为电影院的Wi-Fi出于良好的生产来创造行业范围的标准。在这些情况下,有一个记录制度来审查变更并显示发现结论是必不可少的。

协作示例:Wi-Fi联盟 将数百家公司从不同行业汇集在一起​​,并为Wi-Fi技术和程序设置标准,以确保互操作性。他们还认证了满足其质量,性能,安全性和能力标准的产品。

下载社区圆桌会议的社区管理报告

创建一个鼓励团队合作和协作的环境

组织今天面临的挑战是通过越来越多的专家团队 - 往往跨越多个地点的团队来满足。了解您的团队从事的活动类型允许您为他们提供满足组织目标所需的支持,流程和工具。

如果您的组织具有面向目标的,协作团队,您可以通过正确的环境支持它们。使用像这样的订婚平台 在线社区 鼓励贡献者和吸引专家。然后将这些团队提供安全的位置,讨论,辩论和达成共识。创建合适的协作环境,您将为您的团队和组织设置成功。

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vp企业服务,leppath

Mark是LeanPath的VP企业服务。他在软件和技术服务公司举行了二十多年来的领导作用,拥有丰富的营销,销售,产品战略和客户服务经验。

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